제품 범위 설정
사용자와 이해관계자를 인터뷰하고 첫 출시 범위로 정리합니다. 개발팀이 견적을 낼 수 있는 서면 계획을 드립니다.
하는 일
컨설팅에서 맡는 여섯 가지
로드맵
출시 순서와 각 출시의 이유를 적은 목록입니다. 실제 사용 데이터가 나오면 고칩니다.
업무 프로세스 설계
지금 일이 팀 안에서 어떻게 흐르고 어디서 막히는지 그립니다. 그다음 새 프로세스와 이를 받칠 도구를 설계합니다.
AI 도입 검토
업무 흐름을 하나씩 보며 AI 모델로 시간을 줄일 수 있는 곳을 비용, 위험과 함께 적습니다. 할 가치가 없는 항목도 그렇다고 적습니다.
기술 검토
기존 제품의 구조, 코드 품질, 호스팅, 위험 요소를 서면으로 평가합니다. 개발자가 아닌 사람도 읽을 수 있게 씁니다.
출시 기획
곧 출시할 소프트웨어 제품의 포지셔닝, 가격 안, 출시 점검표를 만듭니다. 제품이 지금 실제로 하는 일을 기준으로 합니다.
진행 과정
이렇게 진행합니다
컨설팅은 보통 네 단계로 진행되고 서면 권고안으로 끝납니다.
잘 맞는 경우
이런 경우에 맞습니다
- 1몇 달 안에 제품이나 운영 관련 결정을 내려야 하는 경우
- 2소프트웨어를 직접 만드는 사람에게 조언을 받고 싶은 경우
- 3AI 도입을 검토 중이고 비용이 적힌 구체적 용도 목록이 필요한 경우
- 4개발자가 아닌 사람도 읽을 수 있는 기술 평가가 필요한 경우
문의
이메일로 문의해 주세요
하려는 일을 몇 줄로 적어 보내 주시면, 이메일로 답장드리고 통화 일정을 잡습니다.